新三價線(5分鐘K線)

粉紅色那個長橢圓形裡的單獨才翻一根紅棒確立時還無法繼續往上走出第二跟紅棒就又翻成綠棒的情形才叫騙線.至於右邊框框，看到綠，再去空；或是長紅立刻翻多，仍有幾十點空間可獲利。就算買在粉紅橢圓形框框裡的那跟紅棒騙線..但是..當發覺馬上又下跌翻綠棒時.果斷停損翻空也可以賺到翻綠棒後接著又下殺的好幾跟綠棒也有好幾十點

2012年世界末日

地球終結日，將在2012年發生 聞聲國際的作家、工程師兼業餘科學家[摩利斯.科特羅(MAURICE COTTERELL)]精於瑪雅古文明研究,他從許多古廟與碑石中發現了一組一再重複出現的密碼:1366560.若將這個密碼的單位視為"天",則換算為年的話,為3740這個年數.根據瑪雅文獻的記載,地球每隔3740年就會被毀滅一次,而地球生命在過去已曾被毀滅四次.換言之,現代人類應已是地球第五代子孫了. 摩利斯將瑪雅文化中的聖數1366560與太陽磁場變化週期,這二個表面上毫不相干的事連接在一起.科學的計算顯示太陽磁極每隔3740年就會對調一次,而3740年就會對調一次,而3740年剛好是1366560天換算的年數. 由於地球的磁場受到太陽磁場很大的牽制,當太陽磁極逆轉時,摩利斯推論地球磁極也跟著對調,令地球磁極南北兩球互換.生物無法適應突然發生重大氣候變化,而集體死亡.長毛象堅信是熱帶地區的生物,但由於磁極的對調,使它們生存的地方變成天寒地凍的不毛之地,於是發生長毛象在西伯利亞、阿拉斯加集體死亡的事件.而考古學上的證據顯示這二個地方原本屬於熱帶氣候的. 地球滅亡之日 古瑪雅人早就已經將那個日子準確地算出來.在不少預言中,年代記載最完整的,算是<克奧第特蘭年代記>.它說我們得知第五太陽紀於西元前3113年.在經歷瑪雅大週期的5125年後,第五太陽紀迎向最終.與現在西曆相對照的話,便可知[太陽紀]將於[某紀的某日]結束.這個終結日,就在西元2012年12月22日的前後。也許..大家可能不會相信.因為開始我也是這樣的..但是.後來,我看了下相關資料.覺的有些奇怪...之前完全不相信的態度也有所改變.. 瞭解歷史的親可能都知道 消失的瑪雅文明吧..瑪雅人在一瞬間全部消失..誰也不知道他們去了哪裡.至今,這仍是一個密團.但是.瑪雅人留給我們太多的問題了...他們的預言百分之99都變成了現實..他們預測到了汽車,飛機的生產日期.有些親可能會問.他們怎麼會知道以後有一種東西叫做汽車..這也正是奇怪的地方.在埃及.一些瑪雅文明研究者.在他們生活的地方和一些石頭上發現了這些.他們預測了西特勒出生和死亡的日期..完全一樣.... 人類歷史上的3次大浩劫...其中一次就出現的瑪雅人身上..即使他們預測到了也改變不了.....那一次..就是上面我所說的 消失的瑪雅文明. 依照瑪雅曆法，地球由始到終分為五個太陽紀，分別代表五次浩劫，其中四個浩劫已經過去，當第五個太陽紀來臨，太陽會消失，大地劇烈搖晃，災難四起，地球會徹底毀滅，按照馬雅曆法是三一一三年，換算為西曆便是二○一二年十二月二十二日。 雖然很多民族都有末日預言，但為何瑪雅人所說的末日預言，會受到人們的重視，原因是瑪雅曆法的計算，非常準確，從瑪雅人的曆法得知，他們早已知道地球公轉時間，是三百六十五日又六小時又二十四分二十秒，誤差非常之少。另外對於其他星體的運行時間，在計算上亦非常準確，對於數學上「○」的單位數位，早在三千年前，瑪雅人已經使用而且他們所繪製的航海圖.比現在任何一個都要精確... 瑪雅人說2012年12月21日的黑夜降臨以後，12月22日的黎明永遠不會到來... 而他們預測世界末日的毀滅方式是...人類自殺...剩下的人自相殘殺....美國航天局和世界上一些著名的語言家都證實了瑪雅的預言.. 當然...這些並不絕對....只是有一點...瑪雅人所說的2012年...地球將會發生重大的改變...這是肯定的... 22日晚00.00點,天空變的異常悶熱,人們有的睡著了,有的還是過著一樣的夜生活,忽然,黑夜大地被照的通紅毛,天空出現耀眼的火光…隨之狂風大起…大地開始巨烈搖晃,啪,啪…"下火雨了"只聽到有人在叫…當人們還在以為這是獨特的自然景象時,卻不知道浩劫就要來了…一顆直徑達半個地球大小的隕石直奔地球而來,……救命啊…整個地球處於火熱的地獄大地在燃燒…10級地震,完了,徹底的…轟…隕石降臨了,衝擊波強於1000億個原子彈,…整個世界崩潰,橫屍億裏…是的上一次是恐龍,而這次…23日,黑暗,整個地球,回到了幾千億年前的冰川時代…人類時代徹底的被畫上了句號。2012世界末日已經證實，係瑪雅毀滅預言準確，2012年12月21日黑夜降臨之後黎明將不會到來，到時我地人人都走唔到，只有跟住地球一齊死！

13家金控 上半年獲利比一比

【經濟日報╱記者呂淑美、李淑慧、洪凱音】
金控上半年獲利出爐，富邦金控以每股稅後純益（EPS）1.14元拿下金控「獲利王」寶座，也是唯一EPS逾1元的金控；兆豐金和國票金EPS則各為0.75元和0.73元，分居二、三名。
富邦金主要獲利來源是旗下富邦人壽與台北富邦銀行，累計前六月獲利分別為32.6億元與31.1億元。富邦金總經理龔天行10日指出，主要是6月實現股、債獲利，讓盈餘提升不少。據了解，富邦金6月實現的股票獲利便達16億元。
新光金則因新光人壽6月虧損27億元，侵蝕金控上半年獲利，並因而「轉盈為虧」，累計上半年虧損5.98 億元，每股稅後虧損0.1元。新光金協理徐順鋆指出，新光金是因應所得稅調降，一次認列10億元遞延所得資產損失，加上匯兌避險成本達14.7億元，才導致虧損。
國泰金上半年累積稅後盈餘56億元，每股稅後盈餘0.58元，排名金控第四，主要是台股6月下跌6.7%，國壽對股票採取汰弱換強策略，產生約19億元損失；但國壽本業部分則獲利約12億元。
此外，國泰金總經理陳祖培指出，國泰世華銀活存比重已由年初的40%拉升至50%，資金成本大幅下降，銀行6月單月獲利逾10億元。
比較各金控6月單月稅後純益，以富邦金單月獲利23.2億元最多，兆豐金和中信金單月各賺12.18億元和9.66億元居次；永豐金和新光金單月則各虧損7.06億元和27.3億元。
累積金控上半年稅後純益則以富邦金91.8億元居冠，兆豐金83.25億元居次，國泰金和中信金累積獲利分為56億元和52.28億元。其中，國泰、新光和富邦三家壽險公司6月各賣出60億元至80餘億元利變年金，三家壽險公司靠利變年金合計有230餘億元保費進帳，進而挹注金控盈餘。
金管會保險局長黃天牧10日指出，將請利變年金銷售量較大的業者到保險局說明宣告利率的合理性，並將瞭解利變年金解約情形，若解約率太高，保險局會請業者說明原因。
保險局長黃天牧10日表示，金管會去年10月公布的保險業資產適足率（RBC）暫行措施將實施到今年底。保險業者表示，RBC規範若回復常態，一旦台股表現好，年底保險業資本適足率可望大幅提升。

券商 上半年獲利一覽

經濟日報╱記者呂淑美、夏淑賢】



6月台股行情從高檔拉回，一度拉回近千點行情，自營操作難度提升，造成證券商6月獲利下降或出現虧損。
寶來證（2854）因認列台灣工銀CBO資產減損，6月單月虧損達1.11億元，大眾證（6022）也受股市波及，稅後純損7,350萬元。
就上半年獲利排行，大眾證為券商獲利王，每股稅後純益（EPS）1.048元，龍頭券商元大證券，6月表現相對穩健，上半年EPS為0.56元，獲利居次，另外，寶來證、凱基證（6008）、大展證（6020）的EPS都有0.3元以上。
據統計，6月初台股一度衝上7,084點波段高點，但6月初行情隨即反轉直下，月中曾跌到6,100點，拉回984點，最後以6,432點作收，月線下跌458點，跌幅6.65%，但成交值萎縮至2.887兆元，較5月衰退21.47%。
法人表示，6月台股拉回震盪，不但大盤指數大跌，且震盪加劇，對自營操作難度增加，若沒有在高檔獲利了結，很可能出現高檔套牢，對自營及承銷部營運較不利，同時成交量能大幅萎縮，也造成經紀業務手續費收入減少，對證券商營運影響不小。
寶來證趁著上半年整體獲利不差，於半年報出爐前，率先宣布持有的台灣工銀CBO需再提列資產減損3.38億元，經結算後，營業收入為1.95億元，稅後淨損為1.11億元，上半年稅後純益為8.02億元，每股稅後純益為0.38元。
凱基證券7日公布6月稅後純益為673萬元，上半年稅後純益8.91億元，EPS為0.365元，每股淨值為13.29元；大展證自結上半年稅後純益7,677萬元，EPS為0.33元，每股淨值為13.85元。
整體來看，證券商6月獲利明顯下滑，除了上述寶來、大眾虧損外，還有國票證及宏遠證（6015）也是小幅虧損，其他各家券商除了元大證6月獲利達3.6億元之外，多在數百萬元到千萬元。
法人認為，證券股是標準的看天吃飯，也就是跟著台股行情走，第三季台股可能會陷入震盪，但應不致於出現像6月那樣千點拉回行情，對下半年整體獲利仍看好，證券商今年獲利可望較去年大幅成長。
永豐金控（2890）7日公告6月單月虧損逾7億元，上半年稅後純益0.89億元，每股稅後純益0.01元。
●彰銀（2801）6月提存前稅前盈餘5.73億元，上半年稅前盈餘24.26億元，每股稅前盈餘0.39元。
●第一金（2892）旗下一銀自結6月稅後純益5.15億元，上半年稅後純益28.27億元，每股稅後純益0.59元。

NB零組件 上季業績概況

【經濟日報╱記者李立達 2009/07/15 09:37 】

NB上游零組件個股14日發威，新日興（3376）、力致（3483）帶頭漲停；新普（6121）、能緹（3518）盤中一度漲停。法人預估，NB邁入旺季，零組件廠將率先感受景氣回溫，第三季業績將成長15%至20%。NB各項零組件龍頭廠14日率先為旺季表態。業者預計，下游組裝廠8月中旬出貨量開始拉升，零組件廠將提前半個月，下月起開始進入出貨旺季。
新日興14日以187.5元漲停價作收，創去年5月以來新高；散熱模組廠力致收漲停價75.7元；電池龍頭廠新普收盤價142元、上漲6.5元、漲幅4.8%；散熱片龍頭廠能緹盤中漲停，終場18.45元、漲幅3.36%。
軸承龍頭廠新日興第二季合併營收19.14億元，較首季成長三成，群益證券指出，因營運規模較首季提升，預期第二季毛利率為35.2%，第二季費用率維持在7%水準，營益率可望提升至28.1%。
新日興6月合併營收6.51億元，創今年新高，從目前訂單預估，7月營收可望持續走高，至8月隨出貨量增，營收增幅將更明顯。法人估計，第三季將較第二季營收增幅18%。
新普第二季營收82.39億元，財測達高標，季增率19.2%。新普預估，第三季營收可望再成長15%以上；野村證券14日也叫進新普，看好其成長動能。
力致6月營收2.93億元，優於預期，第二季營收季增率29%。法人指出，力致具備風扇及模組優勢，已切入蘋果供應鏈，第三季返校需求及CULV鋪貨下，營收季增率將達21%，且第四季將持續成長。
能緹NB散熱鰭片全球市占率達四成，6月合併營收7,699萬元，月增率44%，第二季營收較首季成長74%，居散熱族群之冠，主因NB、DDR3及遊戲機等散熱產品增溫。
法人指出，能緹將南科DDR3產能全包，預計8月出貨明顯放量，配合遊戲機及NB穩定成長，第三季有機會恢復往年單月1.2億元以上的水準。

前微軟中國總裁唐駿在大連理工演講-很幽默卻又發人深省

Kinopio短評: 很有趣的演說，現在已經以10億元天價跳槽新華都。

●在北郵追女孩
你們知道在我們那個上大學的年代不像你們這麼豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什麼事情可做。（台下暴笑）
你們比我們那時候慘，我們傻，老師讓我們學啥我們學啥，也不管有沒有用；而你們現在明明知道沒有用，卻還要學，所以比較鬱悶。（支持的掌聲）
當然，除了大連理工大學的學科除外，因為盧校長在這。（暴笑）你們學的東西幾乎沒有什麼用。（台下再次更暴笑）
上大學的我平凡的不能再平凡了，那時候什麼都沒有，就長成我這樣的，基本上不用考慮本班的戰場，沒有我的立足之地，我就發展別班的戰場，我看上了一個女生，據聽說還是北郵50校花之一呢。（笑）
你們可別小瞧，50校花之一可了不得，當時我們北郵可有156名女孩呢。（全場爆笑）你說我那時是弱勢群體，我能做什麼呢，我什麼都做不了，最後想出了一招我能做的事：寫信。
第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州，父母是幹什麼的，家有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷，沒辦法，那時的我沒什麼只有這些，就給她投了簡歷。
她沒有理我。我就開始寫第二封信，為了展現自己的才華，我就介紹了一下國內國際經濟形勢（台下暴笑），我未來會怎麼怎麼做。
還是沒回音。
我就寫了第三封，說我知道你不喜歡我，我不要求你做什麼，我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。（全場暴笑）
你知道那時的女生"純"那！（純音很重，全場笑）三封信就感動了她，她回信給我。我就約她看電影，看的什麼電影我不記得了。
之後我們散步，我對她說，要不你嫁給我吧。（全場驚訝）她很驚訝說唐駿你是認真的？我說是，她說好我嫁給你。（更驚訝）
就這樣，第一次約會，她就嫁給了我，而後我們一起走過了隨後的20多個春秋。（全場熱烈的掌聲）
●爭取留學名額
我那時在北京郵電上學，花了兩年時間考研究生，考了全校第一，當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國，但我卻沒被保上。
你們知道我當時是弱勢群體，沒有什麼權利，但我不甘心就這樣，然後四處打聽，打聽到北京廣播學院（中國傳媒大學）還有一個空的名額，我就去北廣找老師，說想把學籍從北郵轉到北廣來。
老師說，你為什麼要轉到北廣來，我說為了中國的傳播事業，中國的傳播事業太落後了，我想盡一份自己的力量。
老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落後，你怎麼不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜歡廣播事業了，想為它獻身，那時候的老師"純"那，（全場爆笑）幾句話就被我感動了。
老師說好吧。經過複雜的轉學手續轉到了北廣，我就向老師說想出國留學，老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的？我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業。你們知道，那時候的老師"純"那，（更暴笑）他相信了。
但是他說，申報名額已經交到國家教育局了，時間已經耽擱了。我就去找國家教育部出國留學司司長，他說已經審批完了，現在來不及了。
我那時候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這麼白費了。你們知道咱們大學生是弱勢群體，什麼也改變不了，咱們什麼都沒有，但有的是時間，
於是我就想了一個我能想到的辦法，很簡單很笨的辦法：我開始去國家教育局"上班"，上班地點是教育局門口，（台下狂笑）
司長早上來上班的時候，我就迎上去說，司長好，來上班了？
中午司長出門去對面食堂吃飯的時候，我就說司長吃飯啦，吃好點哈；
司長吃飯回來的時候，我就說，司長吃完了，還有點時間，你可以午睡一會；下午下班的時候我說司長下班了。
就這樣一天兩天，司長很奇怪什麼時候教育局門口多了個保安，還只給他打招呼。
你們知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司長開始不得勁了。
我倒無所謂，我還有四個月才畢業，這段時間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來"上班"，感覺也都很氣派，來國家教育廳上班（台下暴笑）。
到第五天的時候，司長撐不住了，中午我照樣說，司長吃完啦，還有點時間可以午睡一下。
司長說我不午睡了，你跟我上來一下。進了司長辦公室，司長問你幹嗎的，我就說明了原因。
司長什麼也沒說，第六天我照樣過去"上班"，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。
第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國留學批准證。（全場爆發出熱烈的掌聲）
大家知道嗎，人們需要執著的精神，你就拿出執著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。（全場熱烈的掌聲）
●獲選全國十大帥哥CEO
前一段時間參加魯豫有約節目，魯豫說唐駿博士你有這麼多頭銜我都不知道該叫您哪個，你認為你最重視的，最有價值的是哪個。
我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。
魯豫很奇怪，是哪個？
前一陣我被時尚雜誌評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個（全場爆笑）。我被評為過全國十大經濟人物，全國十大CEO，只要經濟方面有關十大的我都被評過，就是時尚方面還是第一次。
像我這種沒有貌的人能被評為帥哥，我能不激動嘛，這是我人生的一次里程碑，我得感謝我的爸爸媽媽。（全場笑）
●在微軟的差異化競爭
我進入微軟以後，在一萬五千人中是倒數第一，在技術方面是最差的，我若在技術上與他們競爭，過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。
我想應該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。
在那五個月後發現開發模式上的錯誤，英文版本開發出來後，需要過八個月中文版本才開發出來，過五個月日語版本才開發出來。
好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經理，將近有八十多份，但是你想想你要作為那個經理，你會看這麼多的方案嗎？
所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術支持，那樣就很有效果了。
然後我就開始發揮我勤奮的因素，利用晚上和週末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發，又找到了技術支持，然後寫了一份書面報告，
不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這裡面。
經理開會議一致通過了該方案，決定公司3500個人都使用這種研發模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發模式，理所當然的候選人就我一個，沒有競爭對手，就在我剛進入微軟八個月後就當上了部門經理。（熱烈的掌聲起…）
這就是我要講的差異化競爭。
●運用與眾不同的商業模式
我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務所，我是計算機博士出身，對法律一點都不明白，光是有關的法律書就有一米 這麼高。
我注意到別家事務所都是按小時收費，有時移民採用打電話的方式，一個小時都問不明白，但錢卻搭進去了，讓人感覺移民咨詢像個無底洞，不知到得花多少錢才能辦成。
我就採用和別家事務所不一樣的商業模式：我是按案例收費，如工作卡轉簽證收1000美金，簽證轉綠卡600美金等，還有最重要的一句：不成功不收費，成功了再收費。
這樣就在洛杉磯一炮打響，我的第一移民律師事務所在開業五個月後就排洛杉磯第一位。（熱烈的掌聲起…）
我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情，我從未涉足的領域，電影事業，（台下一片驚訝），別驚訝，誰讓我愛好廣泛呢。。（台下哈哈大笑）
中國好電影這麼多，我的電影肯定做不成功，但我想運用一種和他們不同的商業模式，現在電影宣傳力度很大，但許多觀眾看完後都會失望，好多人就自己買碟看，不再去電影院看電影。
我不會請大腕明星，砸很多錢進去，我會採用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業模式，就是滿意了收錢，不滿意可以退票。
當然我有滿意的標準的，我會在每個電影放映室放個計數器，如果70%以上的大家都笑了，那他會記一，然後記二。
我要拍喜劇片，勵志型的外資喜劇片，我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次，如果觀眾沒有笑二十次，那麼觀眾可以退票，我們會無條件接受。（好方法，真的與眾不同）
當然我們拍片就得拍的很好看，有很高的標準。
●八卦故事
現在我將給大家一個特八卦的故事。
這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨，他非常相信；另一個是朱鎔基，他一點都不相信。
所以在場的大家不用擔心，你若相信，說不定你就是下一個蓋茨，你若不相信，你或許就是下一個朱鎔基。（全場笑）
我講的這個八卦故事，你們要是相信，就是未來的宏觀經濟學家。
在1985年的時候日本經濟各個指數突然飄紅，經濟形勢一片大好，據當時經濟學家預計照這種形勢發展下去，到2012年日本就會在各個方面超過美國，成為世界第一超級大國。
許多經濟學家找不到快速發展的原因所在，令人很費解，你們知道為什麼嗎？(台下一片疑惑)
因為那時候有個年輕人到了日本。（噢。。。台下恍然大悟，許多人笑了起來，但還有些人不明白）
後來90年幾月份，日本經濟萎靡不振，持續五年的增長突然停滯不前，而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長，道格拉斯指數一天漲了28.3%，全世界的經濟學家都無法解釋這個原因，感覺很奇怪，你們又知道為什麼嗎？
只有我知道，那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。（我們恍然大悟）
我把這個故事講給蓋茨後，問他微軟從什麼時候出現轉折快速增長的，蓋茨說94年幾月份，他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了，然後蓋茨目瞪口呆的盯著我。。。
後來我告訴朱鎔基總理這個八卦的故事後問他：中國經濟什麼時候開始快速發展的，總理說97年下半年吧，他說你不會那時回的國吧，我就告訴總理是97年下半年回的國。
總理急忙說：這跟你沒關係，是這屆中央政府領導的好。總理果然是總理，什麼事都會往政府上靠。（台下暴笑）
97年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，據聽說很煽情，（台下笑）我也給公司每個員工都發了一份，因為我是計算機出身，所以會COPY很多份。（暴笑）
好多員工都哭了，信中我記得有這麼一段：在微軟的這幾年，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟，沒有比我更勤奮的員工。（台下一片欽佩和笑聲）兩句一個意思哈。
很快蓋茨打電話給我：駿（特深情），你一定要走嗎？
我說：比爾，我一定要走。
"你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。"（任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈（全場暴笑））
"我離開中國太久了，我得回去參加祖國的建設。"
"那好吧"。
隨後蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。
這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以後也不會再有了，你們知道為什麼嗎？
就因為我曾經給蓋茨講了一個八卦的故事…授予我終身榮譽總裁，蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了（全場爆笑加特熱烈的掌聲）
我現在哪都不敢去，大家都知道，其實宏觀經濟給我沒啥關係，但我就怕離開了中國，中國萬一出點啥事，那我可就是千古罪人了。（台下暴笑）
我可以負責任的告訴大家，未來50年我不會再離開中國！（台下熱烈的鼓掌）
●勸蓋茨改行程
2003年我接到蓋茨秘書打來的電話，她說蓋茨要在2月幾號來中國，我大吃一驚，也很驚喜，你們知道嗎？我在中國當微軟總裁，副總理誰都可以見，就是江主席見不著！蓋茨來中國會和江主席見面，我高興的不是蓋茨來中國，是我可以見著江主席了。（台下狂笑）
但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席見面可能有麻煩。
我就告訴秘書說不行，那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高，但權力很大，（全場笑）
秘書很生氣說你竟然敢說不，你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。（台下一片驚訝聲）是，我知道，可是那天來會有麻煩，會面不會順利。
你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨：告訴他那天不能來中國，他很驚訝，說你可知道我的行程都是一年前安排好的。
你們知道蓋茨脾氣很大，不是，應該說他是很有"個性"的一個人。（台下狂笑，暗指他脾氣很大）。
我說，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中國的春節是5000年前就安排好的。（全場鼓掌）
蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什麼概念，蓋茨得驚訝成什麼樣。（台下一片笑聲）
就這樣蓋茨同意改了行程。後來蓋茨來中國，我到首都國際機場迎接的時候，蓋茨見著我第一句話就是，你好大膽，這是我進入微軟36年來第一次改行程。
我說你不是輸給了我，你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說，立馬抬高了老闆的地位，和5000年掛上了鉤。（笑聲掌聲起）
●蓋茨口頭語"That's good！"
在中南海蓋茨和江主席會面，我在旁邊給蓋茨說，現在正是中央換屆的敏感時期，你要做的就兩件事情，一個光聽江主席講就行，不要插嘴；還有一個你得改改你的口頭語。
你們知道，和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪"That's good！"他想表達的意思是鼓勵對方繼續講下去，我在聽的意思。
蓋茨說這是從小的習慣我改不了，我說無論如何你得改，蓋茨堅持說我改不了。
我就說，你聽江主席講話的時候看我，你看我總不至於會說"That's good"。
見著江主席的時候，江主席拉著蓋茨的手說：蓋茨啊，你知道再過五天我就要辭去中國最高領導人的職位，由下一屆領導班子接任…
你們知道我那時候最害怕什麼嗎？就怕蓋茨嘴說一句"That's good！" （全場爆笑）要是這樣就鬧出世界性的政治醜聞了。

三菱MDT242WG 多媒體遊戲玩家最強機種！

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最近為了物色一台好的LCD螢幕真是絞盡腦汁~當時入選的機種有三台三菱RDT261 三菱MDT242WG EIZO 2452W RDT261的優點在於用的是H-IPS面板 擁有92%的廣色域不過輸入端子欠缺 只有D-SUB DVI X2EIZO2452W跟RDT242相近差別在於2452用的是SPVA面板（聽說長時間觀看比較傷眼）PIP子畫面只能在上下左右四個角落 無法隨意移動位置加上遙控器設計實在不討好 故直接排除在名單外剩下RDT261與MDT242WG逛了不少日本討論區得到的結論是 靜態圖片 RDT261>MDT242WG而在動態方面的表現則是MDT242>RDT261在經過多方比較因為本身需求需要有多端子輸入 操作方便的需求 賣家又肯提供原廠三年 一年內維修免運費(維修送日本不收任何費用!)的服務決定入手三菱MDT242畢竟買水貨最擔心的就是保固問題! 簡單說明一下MDT242的功能 為什麼被稱之為最強的遊戲 動畫特化機~首先就是多端子輸入共有HDMIX2 S端子 D端子 光纖輸出端子 DVI及D-SUB各一 可以完全滿足有多台主機設備的玩家再來就是遙控器!訊源的切換 畫面的調整 音量大小 子母畫面模式切換 都有按鈕可以按真的是一隻在手所有功能都在上面了 完全不需要去動到螢幕前的OSD按鈕! 螢幕本身有內建好幾種模式有遊戲用 看電影用 繪圖用 看照片用 ..都已經幫你設定好了各輸入端子的影像設定都是獨立的 可以依照輸入端子的需求個別調整設定只要使用遙控器依照需求切換 完全不用去調整複雜的細部設定! 螢幕本身支援到1080P 可以用全螢幕 1:1 等比例放大 不用擔心失真的問題內建三菱自己的黑插入技術(MP ENGINE)此技術為三菱的大型液晶電視所用的技術可讓你玩高速遊戲 看動畫更順暢無殘影PIP子母畫面!可以讓你一邊玩遊戲一邊上網查攻略 不用在那邊狂按OSD切來切去子母畫面有三種SIZE可選擇 而且可以自由調整位置! 螢幕本身還具備光源偵測系統 可以依照周圍環境的光源調整螢幕的明暗度減輕眼睛的負擔！廢話不多說就來開箱
外包裝

腳架
脫下外衣
正面照
所有配件 遙控器近照 就是他拉! MITSUBISHI MARK
左側端子線(HDMI x2 S/AV複合端子x1 D端子x1 光纖輸出端子x1)背後D-SUB與DVI端子 支援PS3 HDMI FULL HD接下來就來看實際表現畫面 紅白大戰的軍神! 正面 側面 完全表現出A-MVA強大的廣視角功力 從上往下看 真可怕..如果是TN面板這角度大概什麼都變成白的
其他影片及遊戲畫面表現動畫撥放時完全沒有殘影或者延遲的感覺MACROSS F 1920X1200桌布MGS4老蛇的西裝紋路清晰可見
可真實的呈現各種解析度除了可以一比一以外也可選擇等比放大到全螢幕或者塞滿整個螢幕1280X10241680x1050 強勁的OSD選項以及各種畫面模式的切換 子母畫面調整選項 SRGB模式PHOTO(相片)模式

遊戲模式
電影模式
兩個螢幕預設值
最後補上一枚子母畫面!配合電視卡等於是雙子母畫面!


結論 MDT242WG的強大多媒體能力可以一次滿足遊戲玩家的需求遙控器的設定非常的方便 只要按一兩個鍵就可以在各種模式 環境 作業需求下做切換加上還支援HDMI的聲音輸入 由內建喇叭發出這款LCD真的堪稱為目前TOP前三的多媒體應用LCD 如果您跟我有一樣的需求 這款螢幕絕對是值得敗下去的好螢幕

林百里：台灣找新利基 別只想IT

Kinopio短評:同意資源集中在IT、電機系學生考慮轉系、妥協政治的部分。至於台灣適不適合發展綠色能源? 我只同意一半。 不同意台灣不能作製藥業，因為林老大根本不清楚製藥業的產業鏈。
【經濟日報╱記者李珣瑛／新竹報導】2009.04.16 02:47
廣達集團董事長林百里昨（15）晚表示，金融海嘯引發的全球大蕭條，迄今還沒有看到景氣回春的訊息。以出口為主的台灣經濟光要補出口衰退的洞很難，但大多數政府官員還沒有意識到這個情況。
林百里表示，台灣是出口導向國家，但是政府與民間的投資，都太過於集中在IT（資訊科技）產業，其實應說再找出新的利基，不要老是只想IT。
他舉前幾天參加教育部召開的技術委員會為例說，被問到如何再培養IT人才。他回答說：「你找錯人了，我們都要裁員了」。林百里還對台下電機系的學生喊話，要他們「考慮要不要轉系？」。
林百里昨天晚上出席清華大學科管學院孫運璿講座，以「台灣2020」為題發表演說，直言批評台灣面臨國際競爭、政府施政、國民教育、以及社會結構等四大隱憂。但是他是提出有四大機會的發展方向，包括：綠色技術、文化創意、保健醫學、精緻農業等。
林百里批評政府施政只想到選票，完全是妥協的政治，沒有是非。他話鋒一轉說，因為台灣的人才，都到企業去了。中國大陸進步快，是因為最好的人才都在政府，而且沒有選票的問題。
因為龍潭科學園區案，近來頻做「證人」的林百里說，他因此了解法院的邏輯，就是把人都當做是壞人，你必需證明自己不是壞人。政府也是一樣，不然為何要談「鬆綁」？施政太沒效率，而且缺乏國際眼光。
林百里對當前的國民教育也相當不滿，來自香港的他說，他原本看不起香港的大學。但香港有三所大學擠進全球百大，台灣居然一所都沒有。
他表示，台灣進入老人化社會，會帶給產業結構改變，也會造成競爭力的消失。政府一年花近900億元，發現任公務人員薪水；卻得給付退休及撫恤金達1,100億元。這些問題不解決，台灣2020會很難看。
林百里認為台灣有四個機會，首先，台灣的天然條件不適合發展綠色能源，但可以做綠色技術。其次，台灣傳承中國文化的精髓，是最具有發展文化創意產業的條件。
他強調，台灣可以發展保健醫學，但不要去搞製藥產業，因美國FDA不會輕易讓我們通過的。最後，有機無毒的精緻農業，也是台灣適合發展的機會。
【2009/04/16 經濟日報】

成功總裁給年輕人的一堂課/尹衍樑

《今周刊》【文／周啟東、黃玉禎】
潤泰集團總裁尹衍樑首度分享他的人生經驗，「我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤。」

失業率迭創新高，許多畢業生踏出校園就面臨失業；更多上班族面臨被裁員、休無薪假的壓力，心中充滿挫折。

面對前所未有的衝擊，更需要大智慧指引方向。《今周刊》特別邀請潤泰集團總裁尹衍樑與年輕人分享自己克服挫折的經驗，以及用人的哲學，與大家共度不景氣。以下為訪談內容：

《今周刊》問（以下簡稱問）：今年面對金融海嘯、全球不景氣，你給年輕人什麼建議？
尹衍樑答（以下簡稱答）：我相信人生有「命運」這兩個字，命是定之在天，運是操之在我。我也相信人一生當中的苦樂是個定數，年輕的時候吃點苦、受點挫折，比年紀大時沒有承受力要好得太多。挫折不是壞事，像就我來講，這一生促使我成長和進步的，全部是挫折。
面對鄙視……／ 「你們既然這樣想，我就更加奮發、更加努力」

問：你人生最大的挫折是什麼？可以舉例嗎？
答：我年輕的時候是很荒唐的，本來是不良少年，十四歲到十六歲半時是在感化院度過的。在那裡，沒有人把你當人看！（眼眶泛紅，激動地拿出面紙拭淚）只有極少數的人會鼓勵你、善待你、尊重你，我很幸運，當時遇到一些很好的老師，像王金平、于敦德，而這兩年半的時間也改變了我的人生觀。以前我總是希望別人怕我，耀武揚威、小流氓的心理；之後變成努力讓人愛我、尊敬我。我的個性本來就好鬥，到現在還是，但我把鬥的方向，轉變為去比賽對人類的貢獻，這是觀念上的大改變。
面對失敗……／「我沒有因失敗而倒下，省思後避免再犯同樣的錯」

問：潤泰集團目前經營得相當成功，你曾有過失敗的經驗嗎？
答：我最初的兩個工作都是自己創業，但都是失敗的例子。第一個工作是在我二十六到二十八歲的時候，自己開製造重型機器的鐵工廠，營運兩年之後就倒閉了，五百萬元完全虧光。之後又向我父親要了點錢，去做牛仔褲染料化工廠，先用一公斤小型的鍋子來做，成功了一百次之後，我把它放大到一噸準備量產，結果在過程中爆炸了，鍋蓋飛到五十公尺以外的田裡去。還好那時工廠裡面沒有人，但三千萬元就這麼不見了，接下來要面對的是股東們的責難、同仁們的抱怨，不過我父親沒有講任何一句重話，他只說：「衍樑，恭喜你得到寶貴的失敗經驗。」從此沒再提這件事情。
因此現在對待我的同仁，我不怕他們犯錯，只怕他們不去嘗試！假如為了做對而做了錯的事情，我還有獎勵；但為了做錯，就算做了對的事情，我不鼓勵也不允許，我只怕他們態度不好，不怕他們做錯。
面對不景氣……／「我一直勉勵自己，要創造『被利用』的價值」

問：現在不景氣，年輕人很難找工作，你建議年輕人應該如何面對？
答：我覺得很多年輕人有「賣身」的觀念，這是錯的。你給我多少錢我做多少事，這就是賣身嘛，我們人是無價的，怎麼可以賣身？
這（賣身）短期也許是對的，但長期這樣想絕對是錯的。像我第一份工作月薪只有三百元，我還是全力以赴，沒有去計較錢，我認為工作就是機遇，機遇就是福源，就是福氣的來源，所以你如果把工作推掉，或者放棄幫助別人的機會，就如同你把你的福氣推掉一樣。
我一直勉勵自己要創造「被利用」的價值，這種利用不是被耍弄、愚弄，我們的貢獻帶動組織的成長，組織的成長給我們更多更好的機會，這是一個win-win（雙贏）的善性循環。我們通常都希望別人先給我們機會，其實好的機會是要自己先「修身以待天命」，一個態度不良的人，機遇對他是沒有用的，只有勤奮、態度好的人，機遇來了就會變成機會。

問：你覺得社會新鮮人應該嚴選第一份工作、學以致用，或是有工作就先做？
答：每個人條件不一樣，有的人有經濟上的壓力，有的人因為父母親給的環境，可以等待、充實、選擇。但我認為，不管你是有選擇或沒選擇的工作，你都要認真努力地去做。天底下沒有卑賤的工作，只有卑賤的人格，我都很願意幫別人洗廁所，洗廁所是高尚的職業，清道夫也是高尚的職業，比當一個不要臉的總統高尚。
看待學歷……／「文憑是幫你進門，之後要靠解決問題的能力」

問：總裁的企業集團雇用許多人，你喜歡什麼樣的人？願意錄用有何特質的人？
答：就一個企業經營者來講，我所用的人，都是以後有增長潛力的人，另外就是有良好的態度、願意學習，能為企業解決問題的人。大學畢業都一樣，誰比誰強呢？前ＩＮＧ安泰人壽總裁潘燊昌說：「態度決定高度。」其實我認為態度不只決定我們的高度，態度就是命運的代名詞！好的態度就是願意學習、願意與人共事、願意被要求、願意要求別人、願意與人協調、樂於助人。
看待態度……／「人文素養很重要，要有正面思考的能力」

問：許多年輕人現在面臨失業、休無薪假的人生低谷中，你建議他們現在應該做什麼？
答：我勸他們不要改變原有的生活步調，吃飯、起居作息都要照常，一旦破壞你原有的生活習慣，你會愈憂鬱、愈恐懼。另外就是要更堅定的相信自己，從挫折當中吸取經驗，不要犯過去同樣的錯誤，也要對周遭的人提供自己挫折的經驗，使他們免於受同樣的挫折影響。挫折不是壞事啊，我這一生就是因為沒有人看好我才有今天。
面對它、解決它、放下它。從失敗中吸取經驗，不要重複類似的錯誤，而且我覺得失敗為成功之母，關鍵是你用什麼態度去面對。

問：你對工作維持高度的熱情，你建議年輕人應如何保持對工作的熱情？
答：我對工作的熱情來自我對人生的熱情，我最怕的就是淡漠的態度，凡是有大成就的人無不是熱情洋溢的人。年輕人可以藉由吸收新知，或聽到別人關鍵性的一、兩句話，來改變你的態度。所以我覺得，君子贈人以言，勝過珠玉。我很喜歡當老師，跟別人講道理，把我的經驗跟人家分享。
苦和樂是一念之間，你認為這苦，我甘之如飴。我每天六點十五分進辦公室開第一堂會，每天工作十二小時以上，我快樂得不得了，我休假超過三天，就會很想趕快回來工作。
看待教育……／「我希望小孩別因為太保護而失去競爭力」

問：很多有錢人家的小孩會比較沒有鬥志，你怎麼教育子女？
尹：我覺得那是他們的天性，就是很辛勤工作、樂於工作的那種人。還有一點，可能是他們有觀察到他爸爸怎麼做事吧！有一個學習的典範在那裡。我們都比較笨，所以特別勤奮。

問：你在兩岸都成立獎學金資助大學生，同時也在兩岸的大學開課直接面對學生，對兩岸的年輕人有何看法？他們各有何優勢？
答：優勢是相對，而非絕對。生於憂患，死於安樂，安逸慣了就失去競爭力，這就是富不過三代、強不過三代的道理。這也是台灣學生的問題；大陸現在是念大學才能出人頭地啊，逼得每個人念書念得一塌糊塗。我也是大學教授，也在北大教書，北大的學生完全不一樣，素質比較高，除了吃喝拉撒睡，完全在念書，那種用功、專注、堅持的精神，我都自嘆弗如，那才是真正成功的原因。台灣的學生環境太優渥，選擇太多，逐漸喪失堅持和堅忍的力量，就像美國，再也起不來了，透支嘛，孫子的錢都花完了。
我父親過去常跟我講，利用好環境很難，但利用壞環境很容易，因為你沒有選擇。我真的希望台灣的小孩不要因為過度的保護而喪失免疫力，失去競爭力！..

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